為持續提升公司中高層及核心骨干的團隊領導力與管理水平，打造目標一致、執行高效、富有活力的卓越團隊，公司于6月26日在多功能報告廳，開展了“加強團隊管理、打造高效團隊”專題培訓。本次培訓由公司監事會主席黃維君經理講授，公司中高層管理人員、骨干班學員及自主報名人員80余人共同參加了學習。

【聚焦核心：從“團隊本質”到“領導魅力”】

培訓緊扣團隊管理的核心痛點與提升路徑，內容系統而務實。黃經理圍繞三大核心模塊展開深度剖析：

一、透析團隊本質：明確指出“團隊共識”是團隊最大的財富，而“團隊分歧”則是最大的內耗。引導學員深刻理解高效團隊的核心要素：共同目標、互補技能、緊密協同。

二、實戰團隊建設：強調清晰目標設定、強效獎懲機制（“獎得心花怒放，罰得心驚肉跳”）與后果共擔的重要性。 系統講解了任務分配、資源配置、時間規劃、過程把控的要點，突出“階段性總結”、“及時調整”和“靈活安排”的動態管理思維。引導學員建立“知風險、會防控、明職責、能處理”的預防性管理能力。同時，提出通過打造“學習型團隊”、善打“感情牌”營造“輕松愉悅”的氛圍，激發團隊內在活力。

三、塑造領導魅力：深入闡述了個人魅力作為“吸引、影響和激勵他人能力”的核心內涵。重點剖析了卓越領導者必備的六大關鍵能力--同理心（理解他人）、決斷力（明智決策）、適應性（應對變化）、責任感（勇于擔當）、專業知識（建立權威）、創新思維（驅動發展）、溝通能力（有效連接）。

黃經理強調：領導力是“權力使用的藝術”，個人魅力是其重要組成部分，二者相輔相成，助力管理者完成從“執行者”到“決策者”“組織者”“擔當者”和“服務者”的關鍵角色轉變。

【啟示收獲：賦能管理、聚力前行】

本次培訓內容充實、針對性強，獲得了參訓學員的一致好評。學員紛紛反饋：

“對‘團隊共識’與‘團隊分歧’的辯證關系有了更深刻的認識，找到了凝聚團隊的新思路?！?/span>

“獎懲機制和過程管控的方法非常實用，回去就要在團隊管理中嘗試應用?！?/span>

“領導力六大能力的剖析清晰到位，幫助我明確了個人領導力提升的方向?！?/span>

“從‘執行者’到多重角色的轉變路徑，為我的職業發展提供了重要啟示?！?/span>

【董事長寄語：錨定方向，深化認知，肩負使命】

培訓尾聲，董事長劉修華結合本次培訓主題，從對管理層領導的深刻認知、明確要求以及對公司未來展望三個方面發表了總結講話，為全體管理者指明了方向，注入了強大動力。

一、深化對領導角色的核心認知

（一）目標導向是基石：強調領導者首要任務是清晰定義并堅定不移地引領團隊目標，這是凝聚共識、驅動行動的源頭。

（二）決心與毅力是引擎：指出實現目標絕非坦途，要求管理者必須具備“逢山開路、遇水架橋”的決心和百折不撓的毅力，在困難面前展現定力，為團隊樹立榜樣。

（三）能力水平是保障：明確卓越的領導力最終要落腳于過硬的能力水平，包括戰略思維、專業素養、識人用人、解決問題等綜合能力，尤其是要深耕自身專業，這是帶領團隊打勝仗的根本保障。董事長強調，“方向要明、意志要堅、本領要硬”是管理者立身行事的“黃金三角”。

二、明確對管理干部的硬性要求

（一）遵紀守法是底線：鄭重強調管理者必須帶頭嚴格遵守國家法律法規、公司各項規章制度及商業道德規范，堅守職業操守底線，做合規經營的典范。

（二）尊重員工是根本：要求管理者必須發自內心地尊重每一位員工的價值和貢獻，營造公平、開放、包容的工作氛圍，善于傾聽、理解并關心員工，激發其歸屬感與創造力。

（三）履行職責是本分：指出管理者要切實承擔起崗位賦予的責任，勇于擔當，敢于決策，勤于落實，確保團隊高效運轉和任務目標的達成。

（四）創新發展是動力：殷切期望管理者要具備前瞻視野和創新思維，不滿足于現狀，鼓勵探索新方法、新模式，帶領團隊持續學習、擁抱變化、驅動變革，為公司注入源源不斷的活力。

三、展望公司未來發展

董事長結合當前市場形勢與公司戰略，展望了未來發展愿景--走出一條廢舊資源的綜合利用與再發展道路。他指出，高效、協同、富有戰斗力的團隊是實現公司宏偉藍圖的核心力量。董事長勉勵全體管理者將本次培訓所學所思內化于心、外化于行，不斷提升自身領導魅力和團隊管理水平，帶領各自的團隊成為公司戰略落地的堅實支撐點，共同迎接挑戰，把握機遇，為實現公司下一階段的跨越式發展貢獻更大力量。

團隊管理是一個動態、持續的過程。公司將持續關注管理者的成長需求，提供更多優質的培訓和發展資源。我們期望所有管理者能深刻領會董事長講話精神，將本次培訓的收獲轉化為實際的管理行動，不斷優化團隊管理策略，提升團隊效能，以“擁有高尚的信仰、具有堅定的信心、具備頑強的意志、掌握過硬的本領”的領導者行為準則，共同打造目標同頻、執行同步、進步不止的卓越團隊！